2025年末，臨沂。在泰山酒業(yè)“省酒工程”的戰(zhàn)略高地，一場(chǎng)關(guān)于時(shí)間與未來(lái)的盛會(huì)隆重舉行。臺(tái)上，董事長(zhǎng)張銘新先生正式發(fā)布了指引企業(yè)未來(lái)二十年的《泰山酒業(yè)百年綱領(lǐng)》；臺(tái)下，以張小峰總經(jīng)理為核心的新一代管理團(tuán)隊(duì)目光專(zhuān)注，信念堅(jiān)定。

這仿佛一場(chǎng)關(guān)于“時(shí)間”的接力。一位是深謀遠(yuǎn)慮的奠基者，目光投向未來(lái)二十年的壯闊航程；一位是銳意進(jìn)取的接力者，專(zhuān)注于當(dāng)下每一步的堅(jiān)實(shí)開(kāi)拓。兩代管理者的身影在此刻交相輝映，共同詮釋著泰山酒業(yè)最核心的信念：一種基于長(zhǎng)期主義的事業(yè)，能夠超越個(gè)人，成為代代相傳、薪火相接的共同使命。

這種力量，不在云端，而在酒里，在窖池中，在每一段與伙伴同行的歲月里。

時(shí)間的窖池：為什么我們敢為“慢”買(mǎi)單？

走進(jìn)泰山酒業(yè)榮獲“大世界基尼斯之最”的釀酒車(chē)間，3000座“國(guó)寶金條小窖”靜默佇立。它們很小，每口僅5立方米，形似金條。在1992年那個(gè)普遍追求機(jī)械化、推崇大規(guī)模窖池的時(shí)代，泰山酒業(yè)卻為了極致品質(zhì)，毅然選擇了這條看似更慢、更難的路徑——這是一筆高達(dá)兩億元、堪稱(chēng)“反共識(shí)”的戰(zhàn)略投資。

為什么？

因?yàn)槲覀兩钚牛敿?jí)的品質(zhì)，需要時(shí)間緩慢地“滋養(yǎng)”，而非工業(yè)流水線般地“生產(chǎn)”。

白酒泰斗沈怡方先生曾盛贊：這種表面積與容積比高達(dá)3:1的倒梯形小窖，是“名副其實(shí)的創(chuàng)新”。它極大地增加了窖泥與酒醅的接觸面積，讓釀酒微生物得以充分繁育與作用，生成更為豐富的香味物質(zhì)。簡(jiǎn)言之，這三千座小窖，是泰山酒風(fēng)味的“基因庫(kù)”，更是企業(yè)為未來(lái)存下的一筆“時(shí)間復(fù)利”。

董事長(zhǎng)張銘新對(duì)此的闡釋樸素而堅(jiān)定：“小窖雖然建窖和維護(hù)成本高，但生產(chǎn)出來(lái)的酒質(zhì)量更好。”這絕非一句口號(hào)，而是一個(gè)跨越了三十余載光陰的驗(yàn)證。它根植于泰山酒業(yè)“看得更遠(yuǎn)”的精神——絕不為了短期效率，犧牲長(zhǎng)期的價(jià)值與品質(zhì)。

時(shí)間的風(fēng)味：從“釀得好”到“說(shuō)得清”的濃柔之路

頂級(jí)的窖池，賦予了美酒卓越的基因。但如何讓這份卓越被世界清晰地感知與銘記？泰山酒業(yè)用八十年時(shí)間打磨答案，最終在八十周年之際，將數(shù)代匠心的沉淀，凝練為一個(gè)鮮明的戰(zhàn)略標(biāo)識(shí)——“五糧濃柔”。

“濃”，源自經(jīng)典五糧配方帶來(lái)的豐厚底蘊(yùn)與層次感；“柔”，得益于國(guó)寶小窖慢釀所賦予的綿甜舒適與飲后低醉體驗(yàn)。這并非創(chuàng)造，而是一次偉大的“發(fā)現(xiàn)與定義”。它讓泰山酒獨(dú)特的工藝優(yōu)勢(shì)，升華為一個(gè)可被消費(fèi)者品味、被行業(yè)討論、被市場(chǎng)銘記的品類(lèi)語(yǔ)言。

從此，“泰山酒=濃柔”開(kāi)始深入人心。企業(yè)持續(xù)推動(dòng)“濃柔”從口感描述向品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)化，使其成為一個(gè)可信賴(lài)的價(jià)值符號(hào)。這背后，是泰山酒業(yè)“主動(dòng)成長(zhǎng)”精神的體現(xiàn)：不滿足于埋頭釀酒，更要勇敢定義風(fēng)味，掌握行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。

時(shí)間的接力：當(dāng)“共識(shí)”成為可傳承的藍(lán)圖

企業(yè)的長(zhǎng)久生命力，源于其核心價(jià)值與發(fā)展共識(shí)能否跨越時(shí)代，穩(wěn)健傳遞。2025年，以總經(jīng)理張小峰為代表的新一代領(lǐng)導(dǎo)集體肩負(fù)重任，這被視為企業(yè)“百年實(shí)驗(yàn)”中承前啟后的關(guān)鍵篇章。

總經(jīng)理張小峰以“一代人有一代人的長(zhǎng)征”作為宣言。他的使命，是將泰山酒業(yè)八十年來(lái)積淀的“泰酒共識(shí)”——“求穩(wěn)求快求平安”的價(jià)值觀、“保證經(jīng)銷(xiāo)商利益不動(dòng)搖”的合作鐵律——轉(zhuǎn)化為新時(shí)代的強(qiáng)勁動(dòng)力。從打造“一柱三龍”超級(jí)產(chǎn)品矩陣，到構(gòu)建“產(chǎn)品力、渠道力、品牌力”協(xié)同的運(yùn)營(yíng)模型，他正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在堅(jiān)守中創(chuàng)新，在傳承中開(kāi)拓。

這場(chǎng)靜水深流的接力表明：驅(qū)動(dòng)泰山酒業(yè)走向百年的，不是個(gè)人，而是融入組織血脈的戰(zhàn)略共識(shí)與集體使命。

時(shí)間的同盟：我們?yōu)楹芜x擇與伙伴“共富”

在商業(yè)世界，最堅(jiān)固的紐帶往往不是利益，而是由時(shí)間與誠(chéng)信共同澆鑄的信任。在白酒行業(yè)渠道動(dòng)蕩之際，泰山酒業(yè)卻呈現(xiàn)出令人矚目的穩(wěn)定性。其秘訣在于，企業(yè)早已將“重情重義”的精神，轉(zhuǎn)化為一套可持續(xù)的共生模式。

泰山酒業(yè)堅(jiān)信：只有合作伙伴都能平安賺錢(qián)，品牌之路才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 因此，公司推行被視為行業(yè)“清流”的渠道政策：合理囤貨、順價(jià)銷(xiāo)售、保障利潤(rùn)。堅(jiān)決拒絕壓貨套牢合作伙伴，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商是并肩作戰(zhàn)的“家人”，而非短期博弈的“渠道工具”

為此，企業(yè)成立了“營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)團(tuán)”，讓核心經(jīng)銷(xiāo)商成為公司的“智囊”，真正實(shí)現(xiàn)“共商、共建、共贏”。許多經(jīng)銷(xiāo)商與泰山酒業(yè)攜手走過(guò)二三十年，這份用歲月鑄就的、超越合同的情義，正是企業(yè)最深厚的渠道壁壘。這構(gòu)建了泰山酒業(yè)獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)：一個(gè)共享時(shí)間紅利、共赴百年之約的“平安共同體”。

時(shí)間最終的答案，是一瓶“平安酒”

回望泰山酒業(yè)八十載征程，從1992年建造的三千小窖，到今日擘畫(huà)百年藍(lán)圖，所有關(guān)于戰(zhàn)略、品質(zhì)與人的選擇，最終都指向同一個(gè)終點(diǎn)：釀一瓶好酒，護(hù)佑一份平安。

對(duì)消費(fèi)者，它是流淌在宴席團(tuán)聚中的真摯祝福，是“想平安，喝泰山”的情感寄托。

對(duì)合作伙伴，它是一份值得終身托付、共享成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái)。

對(duì)社會(huì)，它是一個(gè)恪守匠心、穩(wěn)健納稅、愿他人好的企業(yè)公民。

根植時(shí)間的力量，讓泰山酒業(yè)不追一時(shí)之風(fēng)口，不懼周期之浪潮。它只是沉靜地、篤定地，用每一個(gè)當(dāng)下的耕耘，去兌現(xiàn)那個(gè)關(guān)于百年的承諾。

想平安，喝泰山。這不止是一句廣告語(yǔ)，這是泰山酒業(yè)用八十載光陰書(shū)寫(xiě)，并以未來(lái)百年繼續(xù)承諾的，最真誠(chéng)的答案。